为什么往往从基层走上去的领导，到头来更是为难基层？

咱们今天来聊点儿大家都关心的事儿，就是为什么有些领导，明明是从基层一步步干上来的，等他们当了领导，反倒开始为难基层了呢？

这个话题说起来，还真是让人挺感慨的。

你可能会说，这帮领导是不是“好了伤疤忘了疼”啊？

想当初他们在基层的时候，肯定也经历过各种不容易，怎么一升上去就忘了本呢？

这话乍一听，好像有点道理，但仔细想想，这事儿还真没那么简单。

咱们先说说那些从基层走出来的领导，他们身上有哪些特点。

你想啊，一个人在基层待久了，是不是对基层的情况特别了解？ 他们知道基层的痛点在哪儿，也知道基层的哪些事儿是做样子，哪些事儿是动真格的。

所以，等他们当了领导，再去看基层，就很容易产生一种“我当年怎么怎么样，你们现在怎么就这水平”的想法。

就好像一个老兵，看到新兵训练，总忍不住会说一句：“瞧你们那熊样，想当年我……”

当然，这也不能怪人家领导摆架子，毕竟人家也是从那个时候过来的，经验丰富，要求严格一些也无可厚非。

但问题是，有些领导，他们不是严格，而是苛刻，甚至可以说是吹毛求疵。

举个例子，以前有个老局长，他当年在基层的时候，那是出了名的能写材料，加班熬夜都是家常便饭。

等他当了局长，就要求下面的科员，写材料必须也要像他当年那样，字斟句酌，精益求精。

可是，时代在发展，工作节奏也在加快，现在很多工作，根本不需要写那么多材料，就算要写，也不可能像以前那样，花那么多时间去打磨。

结果，这位老局长就觉得现在的年轻人不行，工作态度不端正，能力也不如以前。

除了“经验主义”，还有一种情况，就是“报复心理”。

有些领导在基层的时候，可能经历过一些不公平的待遇，心里多少会有些不平衡。

等他们升上去，这种不平衡就可能转化成一种报复心理，觉得“当年你们怎么对我的，现在我要加倍奉还”。

比如，有些领导，他们当年在基层的时候，可能被领导穿小鞋，被同事排挤，心里一直憋着一口气。

等他们当了领导，就想着要把当年受的气，都找补回来。

他们会对下属特别严厉，甚至故意刁难，好像这样就能出一口恶气。

当然，也不能把所有责任都推到领导身上。

咱们的晋升机制，有时候也存在一些问题。

你想啊，如果一个领导，他提拔上来，主要是因为他“会来事儿”，而不是因为他真的有能力，那他当了领导之后，肯定还是想着怎么“维护关系”，怎么“往上爬”，至于基层的事儿，他就顾不上了。

他们会把主要精力放在如何讨好上级，如何搞好人际关系上，而对于基层的工作和疾苦，却漠不关心。

还有一种情况，就是随着时间的推移，一些领导的心态发生了变化。

他们在基层的时候，可能也是个热心肠，也愿意帮同事们解决问题。

但等他们当了领导，整天面对的都是各种报表、会议，接触的都是领导圈子，慢慢地，他们就和基层脱节了，也体会不到基层的难处了。

他们习惯了发号施令，习惯了被人前呼后拥，逐渐忘记了当初在基层时的艰辛和不易，也忘记了为人民服务的宗旨。

说到底，领导和基层，应该是互相理解、互相支持的关系。

领导要多体谅基层的难处，多倾听基层的声音，不要总是高高在上，指手画脚。

要多到基层走走看看，多与基层干部群众交流谈心，了解他们的真实想法和需求。

基层也要理解领导的难处，多沟通，多汇报，不要总是等着领导来解决问题。

要及时向上级反映情况，提出建议，积极配合领导的工作，共同推动各项事业的发展。

咱们都希望，以后这样的领导能少一些，基层的工作能更顺心一些，你说对吧？为什么往往从基层走上去的领导，到头来更是为难基层？

关键词：基层,经验主义,穿小鞋