YSMIS | 某鞋模制造企业的ERP业务解决方案

发布时间:2024-06-29 18:55  浏览量:55

接触了一家做鞋模的企业,客户首先问我们有没有做过鞋模的行业,说这是一个特殊的行业,可能常规的ERP软件是解决不了他的需求;我是老实人,也直接告诉对方说,没有做过,但是只要现场了解一下,也就大概知道能不能做,所以在客户现场参观了车间的生产工艺流程。

参观完后,编写了下面这个流程方案,实际ERP业务流程还是那个标准配方,只是把中间的用料换成了与鞋模相关的用料,仅此而已,其关键在于做为ERP现场顾问,需要如何将客户的需求用数据的方式把它贯通起来。下面我们就来看看这个方案的大概内容。

一、业务总体流程图

二、业务流程简述

1、业务部接到销售订单,安排专人录入,财务审批;

2、审批后的订单转生管,生管负责订单需求分析:

1)计算出需要购买的物料提出申请给采购部;

2)根据产品工艺要求与订单需求,生成造料车间生产指令,发放给造粒车间;

3)根据产品工艺要求与订单需求,生成成形车间生产指令,发放给成形车间。

4、采购部接到申购指令,通过请购单生成采购订单,发放给供应商进行采购;

5、供应商按采购订单交期进行送货,仓库安排专人参照采购订单生成采购入库单,入到原材料仓;

6、造料车间依造粒生产指令的用料表,到原材料仓办理原料领用;造料完工后,办理造粒入库到半成品仓;

7、成形车间依成形生产指令的用料表,到半成品仓办理造粒料领用,成形完工后,分别由各组办理成形成品入库到成品仓。

8、成品入库后,根据销售订单交货时间,专人参照销售订单生成销售发货单,办理出货业务。

以上只是针对公司制造内部供应链流程说明,其他的流程:如应收对账核销、应付对账核销、库存报表查询、订单执行跟进分析等就不截图展示了。

三、系统应用流程展示

1、需要整理的核心资料之一:物料档案,要求梳理出物料的分类与物料的详细规格描述。

2、需要整理的核心资料之二:物料清单(BOM),如下图样例;鞋模最核心的可能就是造粒的配方,属于机密资料。

3、其他核心资料:供应商、客户、仓库档案等不一一列举。

4、业务接到订单后下销售订单,见下图:

5、生管依订单计算需求,转物料请购单给采购部;

6、采购部依请购单生成采购订单,发给供应商:

7、供应商按订单送货,仓库参照采购订单生成采购入库单,入原材料仓;

8、生管依销售订单生成造料车间与成形车间的生产指令;

9、造粒车间凭生产指令的用料表,到原材料仓办理领料:

10、造粒完工后,办理造粒入库到半成仓:

11、成型车间凭生产指令,领取造粒料与其他材料;

12、成形车间完工后,由各组依指令生成完工入库办理生产入库到成品仓;

13、成品入库后,批定专人参照销售订单生成发货单办理出货业务。

小结:中小企业应用ERP系统,定位行业化是一件很好的事,因为至少说明软件在这个领域里面得到应用验证过,可以少走很多弯路;但是ERP同时也是一个企业管理工具,再好的行业性特点,如果不结合内部流程与软件特点进行梳理,再好的工具拿在手里也落不了地。

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